9778818威尼斯官网:开始展览百货在神州经验了怎

天下网商实习记者 章航英

往日风行的韩潮如今似乎早已没有那么酷了,韩国人屡次挑战中国国民热情,终于感受到来自中国的“爱国心”带来的巨大威慑力,之前被卷入韩国部署“萨德”反导系统事件而导致在华事业全面衰退的“乐天”如今活成什么样了?

乐天百货在华仅剩 3 家门店。近日,韩国零售巨头乐天玛特旗下的乐天百货天津文化中心店贴出了公告。公告显示,这家店将于 2019 年 3 月 31 日当日闭店后停止营业。文化中心是天津最后一家还在营业的乐天百货店,闭店后乐天将彻底告别天津。

2月4日消息,梅西百货昨日发布撤店公告,天猫国际Macys官方海外旗舰店从12月3日起停止接单。

在全球经济贸易寒冬下,梅西百货在电商上花费的成本巨大,但盈利却并不客观,因此选择此时离开实属正常。

“我们很遗憾地通知大家,我店将于2019年3月31日当日闭店后停止营业……”

乐天集团是韩国五大集团之一,世界五百强跨国企业,自1994年进入中国市场以来,其经营范围涵盖了食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域。

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“天猫 官网”双渠道战略以失败告终

12月4日消息,梅西百货昨日发布撤店公告,天猫国际Macys官方海外旗舰店从12月3日起停止接单。

天津市民看到乐天百货发布这条公告,应该会觉得熟悉。去年12月,天津的另一家乐天百货天津东马路店也以同样的方式关店。至此,也宣告了乐天百货告别天津市场。

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随着文化中心店关闭,乐天百货在中国将只剩下 3 家门店,包括威海店、成都环球中心店以及沈阳店。种种迹象表明,这家 2008 年进入中国市场年的韩国企业已无心恋战,继续寻找接盘侠无疑是处置剩下 3 家店面的唯一出路。

公开资料显示,2015年8月,梅西百货和香港冯氏零售集团有限公司在香港成立了梅西百货中国有限公司,梅西百货占股65%,冯氏集团占35%。当年双十一前,梅西在天猫上线了梅西百货官方海外旗舰店。

“天猫 官网”双渠道战略以失败告终

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9778818威尼斯官网,数据显示,乐天集团在中国的事业占据其整个版图的29%,韩国乐天免税店整体购买额中70%来自中国消费者。此前,乐天曾公开宣称计划在2018年将中国的门店增至300家,销售额实现2000亿美元,成为“亚洲零售第一”。然而,由于自身经营的问题,外加从2017年初开始逐渐发酵的“萨德”事件,最终导致乐天玛特在中国的业务陷入雪崩式的溃败。

在此之前,乐天玛特已经分批卖掉了在华的绝大多数店铺。2017 年,乐天玛特曾以 2485 亿韩元(约合人民币 14.6 亿)的价格,向物美集团出售了其在北京的 21 家店铺;2018 年 5 月,乐天宣布出售中国上海、江苏等华东地区 50 多家店铺,上述卖场以 2800 亿 -2900 亿韩元(约合人民币 16.8 亿)的价格出售给利群集团。

2017年,梅西百货中国官网上线,由阿里巴巴提供技术支持。它是梅西百货在中国市场实行“天猫 官网”双渠道战略的重要组成部分。不过,今年6月9日,梅西百货在其官网发布了即将停止运营的公告,主要原因是“因业务策略调整”。

公开资料显示,2015年8月,梅西百货和香港冯氏零售集团有限公司在香港成立了梅西百货中国有限公司,梅西百货占股65%,冯氏集团占35%。当年双十一前,梅西在天猫上线了梅西百货官方海外旗舰店。

随着乐天百货近两年在中国市场的低迷,以及高达1400亿韩元的亏损,决定了其及时止损的紧迫性。

“抵制潮”后,乐天集团在中国的业务遭受重创,在乐天玛特全面退出中国的同时,有业内人士分析称,如果乐天百货也将退出,由于位于天津和威海的三家店面为租赁地产,其他两家店面为自有地产,这三家租赁地产的店面或将被首先处理。

乐天百货曾计划实现 1.3 万亿销售成 " 亚洲零售第一 ",但后因 " 萨德 " 事件,在中国的业务陷入雪崩式的溃败,短短一个月却出售 93 家门店。海外业务纷纷成烫手山芋。仅仅 4 年,就亏了 4940 亿韩元。

此次将天猫国际官方旗舰店关闭,意味着梅西百货的双渠道战略皆以失败告终。

2017年,梅西百货中国官网上线,由阿里巴巴提供技术支持。它是梅西百货在中国市场实行“天猫 官网”双渠道战略的重要组成部分。不过,今年6月9日,梅西百货在其官网发布了即将停止运营的公告,主要原因是“因业务策略调整”。

天下网商实习记者 章航英

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其实早在2012年,梅西百货就曾以1500万美元入股电商平台佳品网,但是在其入股后不久,佳品网就传出破产、裁员消息,以致于后来梅西百货才和天猫国际产生合作的契机。

此次将天猫国际官方旗舰店关闭,意味着梅西百货的双渠道战略皆以失败告终。

“我们很遗憾地通知大家,我店将于2019年3月31日当日闭店后停止营业……”

在此之前,乐天玛特已经分批卖掉了在华的绝大多数店铺。2017年,乐天玛特曾以2485亿韩元的价格,向物美集团出售了其在北京的21家店铺;

此后,梅西百货在上海开出梅西百货的直营店,但在2015也已经闭店。

其实早在2012年,梅西百货就曾以1500万美元入股电商平台佳品网,但是在其入股后不久,佳品网就传出破产、裁员消息,以致于后来梅西百货才和天猫国际产生合作的契机。

天津市民看到乐天百货发布这条公告,应该会觉得熟悉。去年12月,天津的另一家乐天百货天津东马路店也以同样的方式关店。至此,也宣告了乐天百货告别天津市场。

2018年5月,乐天宣布出售中国上海、江苏等华东地区50多家店铺,上述卖场以2800亿9778818威尼斯官网:开始展览百货在神州经验了怎么,Messi百货关闭天猫市廛店。~2900亿韩元的价格出售给利群集团。

除中国市场以外,国际市场也屡现颓势。梅西百货为了削减开支,在2018年初宣布将会关闭一批门店;2017年关停68家、裁员超1万人;2016年关停30家店面。

此后,梅西百货在上海开出梅西百货的直营店,但在2015也已经闭店。

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近日,乐天百货天津文化中心店公告称,将于3月31日停止营业,而这家店是乐天在天津最后一家还在营业的百货店。据乐天百货官网显示,文化中心店于2012年9月开业,是乐天百货独资在中国运营的第二家门店,总面积达7.3万平方米。而早在2018年12月31日,乐天百货进入中国的第一家独资门店天津东马路店就已经停止了营业。至此,乐天百货即将全面退出天津市场,在华门店仅剩三家,分别位于威海、成都和沈阳。

有业内人士指出,中国电商的发展环境是低价促销 品牌广告投入,而美国则是线上线下价格保持一致。在全球经济贸易寒冬下,梅西百货在电商上花费的成本巨大,但盈利却并不客观,因此选择此时离开实属正常。

除中国市场以外,国际市场也屡现颓势。梅西百货为了削减开支,在2018年初宣布将会关闭一批门店;2017年关停68家、裁员超1万人;2016年关停30家店面。

随着乐天百货近两年在中国市场的低迷,以及高达1400亿韩元的亏损,决定了其及时止损的紧迫性。

受制裁和消费者抵制的影响,乐天玛特在中国的经营业务几乎陷入瘫痪。

拿不下中国市场的国际企业

有业内人士指出,中国电商的发展环境是低价促销 品牌广告投入,而美国则是线上线下价格保持一致。在全球经济贸易寒冬下,梅西百货在电商上花费的成本巨大,但盈利却并不客观,因此选择此时离开实属正常。

在这之前,乐天旗下零售超市乐天玛特已经退出中国市场。从超市到百货,乐天在华业务走向全面溃败。

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除了梅西百货以外,还有多家百货公司、大型超市也在中国市场屡屡受挫。

拿不下中国市场的国际企业

乐天百货中国门店仅剩3家

韩国前总统朴正熙下台后,韩国乐天因受贿、垄断等几经审判,创始人家族一家5口被拖上法庭。因萨德风波得罪中国顾客而引发大撤退,更加可悲的是,乐天并没有换来韩国的政治认同。

1、易买得

除了梅西百货以外,还有多家百货公司、大型超市也在中国市场屡屡受挫。

记者打开乐天百货的官网,随意点了几个产品,都链接到一家微店,且显示均为“已下架”。

韩国乐天集团会长辛东彬被判2年6个月,缓刑4年,乐天创始人、96岁高龄的辛格浩被罚款30亿韩元,让乐天在韩国的处境雪上加霜。

经历了长达24年的持续拓后,韩国新世界集团旗下大型折扣超市emart开始精简业务,于2017年底关闭中国市场所在的6家门店,全面退出中国。

经历了长达24年的持续拓后,韩国新世界集团旗下大型折扣超市emart开始精简业务,于2017年底关闭中国市场所在的6家门店,全面退出中国。

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2019年2月底,,由于经营不善,乐天百货在韩国首尔市的两家分店已正式关闭,并有另外两家分店计划出售中。但出售计划进展的并不顺利,并无企业提出收购意向。

根据公开资料,emart最早于1997年2月进入中国市场,在上海开设了第一家“易买得”超市,之后分别以江浙、天津、北京为中心,开设了更多店面。截止2010年,其中国门店总数达到27家。

根据公开资料,emart最早于1997年2月进入中国市场,在上海开设了第一家“易买得”超市,之后分别以江浙、天津、北京为中心,开设了更多店面。截止2010年,其中国门店总数达到27家。

官网首页上优惠信息栏上,还显示着天津东马路微店的宣传,而这家店事实上已于去年关停。乐天百货官网的介绍,仍旧显示在中国的5家分店,包括已经关停的天津的东马路店和文化中心店。

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据悉,emart在中国市场已连续多年处于亏损状态。早在2011年,emart中国市场的亏损便已超过1000亿韩元。而在接下来的四年里,由于运营成本持续上涨,加之市场需求疲软,其累计亏损达1500亿韩元,走到了“无法继续生存”的地步。

据悉,emart在中国市场已连续多年处于亏损状态。早在2011年,emart中国市场的亏损便已超过1000亿韩元。而在接下来的四年里,由于运营成本持续上涨,加之市场需求疲软,其累计亏损达1500亿韩元,走到了“无法继续生存”的地步。

韩国五大集团之一的乐天在全球近二十个国家发展业务,中国无疑是一个颇受重视的市场,乐天华业务占据其整个版图的29%,而韩国乐天免税店排队购买的人群中,大约有7成来自中国。

2、玛莎百货

2、玛莎百货

乐天百货2008年进入中国市场,计划是十年后增至20多家门店。不过如今,天津两家乐天百货关停后,它在中国的门店将只剩下3家:威海店、成都环球中心店和沈阳店。

玛莎百货自2008年进入中国市场后,固执地坚持以纯正英伦风为主,没有因地制宜地做出调整,产品款式沿袭英国、店内品类采用英文标识、衣服尺码采用欧码标签等等,使得消费者购物体验较差。

玛莎百货自2008年进入中国市场后,固执地坚持以纯正英伦风为主,没有因地制宜地做出调整,产品款式沿袭英国、店内品类采用英文标识、衣服尺码采用欧码标签等等,使得消费者购物体验较差。

早在2018年,《韩国经济》就曾报道乐天有意退出中国,而天津的两家乐天百货和威海乐天百货是租赁场地,可能将首先关停。如今乐天百货退出天津市场也验证了这一推测。而位于沈阳和成都的两家店还在乐天综合体内,短时间内不会关停,并将继续寻找新的买主。

而愈演愈烈的百货业寒冬与电商的日益强大让它面临前所未有的冲击。在今年年初,玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售,正式退出中国市场。去年,玛莎百货也关闭了天猫官方旗舰店。

而愈演愈烈的百货业寒冬与电商的日益强大让它面临前所未有的冲击。在今年年初,玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售,正式退出中国市场。去年,玛莎百货也关闭了天猫官方旗舰店。

乐天玛特的前车之鉴

3、乐天玛特

3、乐天玛特

去年7月,韩国媒体报道,乐天百货将计划出售在中国的门店,原因是无法承担日渐高昂的运营成本。

乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司。后者作为韩国五大集团之一,仅次于三星、现代汽车、LG、SK。2008年,乐天玛特正式进入中国市场。

乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司。后者作为韩国五大集团之一,仅次于三星、现代汽车、LG、SK。2008年,乐天玛特正式进入中国市场。

如今的情况看来,乐天百货可能免不了和乐天玛特同样的命运:高调入场,黯然收场。

2017年,“萨德事件”爆发,韩国乐天集团曾公开声称“绝不放弃中国业务”。可仅仅一个多月后,乐天集团在华112家门店已关闭87家,剩余卖场销售额也减少八成以上。乐天集团表示,截至2017年8月,乐天玛特因“萨德”风波在中国已损失5000亿韩元。

2017年,“萨德事件”爆发,韩国乐天集团曾公开声称“绝不放弃中国业务”。可仅仅一个多月后,乐天集团在华112家门店已关闭87家,剩余卖场销售额也减少八成以上。乐天集团表示,截至2017年8月,乐天玛特因“萨德”风波在中国已损失5000亿韩元。

2008年,乐天玛特挺进中国市场,一举收购北京万客隆8家门店,第二年又以60多亿元收购了江苏时代超市。它的目标是2018年门店增至300家,实现2000亿元销售额,成为 “亚洲零售业之最”。

2018年起,乐天玛特不得不出售中国业务,撤离中国市场。目前,乐天玛特已出售旗下93家在华门店,余下12家未处理的也将在年底彻底关闭。

2018年起,乐天玛特不得不出售中国业务,撤离中国市场。目前,乐天玛特已出售旗下93家在华门店,余下12家未处理的也将在年底彻底关闭。

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乐天的雄心壮语与这之后的境遇形成了鲜明的反差。乐天玛特在中国的经营每况愈下,亏损连续扩大。事实上,自2012年开始,乐天玛特就开始了关店程序,并连续接触各种买家止损。不过那时,乐天玛特仍旧看好卖场前景,在作价上仍有坚持,因此交易一度搁浅。

转折点在2017年,乐天中国的业务陷入动荡。乐天玛特以14.6亿元向物美出售了北京的21家分店;第二年,又以16.8亿元将上海、江苏等50多家店铺出售给利群集团。变卖的店铺占到门店总数的9成,剩下的10余家店面也陆续关停,宣告乐天玛特彻底退出中国市场。

乐天掉队新零售

2018年乐天玛特关店潮时,乐天中国负责人接受采访称,在中国的零售市场因为网购等新业态冲击,市场竞争激烈。虽然在讨论相关应对策略,但是没有确认任何具体方案。

而他们似乎直到现在也没有商讨出有效的方案。不过,在零售革命的大势面前,乐天难挽狂澜。

与众多外企一样,乐天进入中国市场经历了水土不服,这需要企业以相当大的本地化策略应对。但是,乐天在进入中国后在很长时间内不改变经营策略,在业务模式上也过于依赖韩国本国市场。甚至在人员任用上也大多任用韩国人员。由于韩国总部高层人员不熟悉中国市场,不了解中国消费者的消费习惯,比如门店设置、选品、定位上都与中国市场存在偏差,比如一开始选择了中国消费群体不甚了解的韩国中高端品牌,造成长期的业务亏损。

无奈之下,乐天急于求变,比如决定将人员设置本地化,撤回韩国员工,引进中国籍职业经理人,并对其充分授权。不过彼时中国的零售环境已发生巨变,传统大卖场失去了吸引力,整个零售业积极求变,出现了许多新的面貌,比如将卖场与生鲜和餐饮模式结合等。

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这几年,传统卖场纷纷与互联网巨头牵手寻求转型。2017年,高鑫零售牵手阿里巴巴对大润发进行了线上线下联动的升级改造,比如打通数字化、入驻“淘宝心选”、探索发展盒马等新业务等。

这场新零售的革命带来未来无数新的可能,而乐天无疑在这个历史大潮中掉了队。

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