他超越雷军成为科技首富,8年后身家279亿

砺石导言:这世上大抵没有不需要埋头苦干就能获得的成功。追求卓越,需要无数辗转反侧的深夜,需要连续数日加班至凌晨的投入,需要敢于大声说出真相的勇气,更需要对梦想数年如一日的执着和坚持。

汪滔出生于1980年,在杭州长大,这个位于中国中部沿海地区的城市也是阿里巴巴的总部。汪滔的母亲是位教师,后来成为小企业主,父亲则是一位工程师。  汪滔上小学时,将大部分课外时间花在与航模有关的读物上面——相比中等的学习成绩,这种业余爱好给他带来了更多的慰藉。  汪滔梦想着拥有自己的“小精灵”——一种搭载摄像机跟在他身后飞行的设备。在汪滔16岁的时候,他在一次考试中得了高分,父母为此奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机。然而,他不久便将这个复杂的东西弄坏了,几个月后才收到从香港发来的用于更换的零部件。  由于成绩不是那么的出类拔萃,汪滔考取美国一流大学的梦想也破灭了。当时,汪滔最想上的大学是麻省理工学院和斯坦福大学,但在申请遭到拒绝后,他只好退而求其次,选择了香港科技大学,在那里学习电子工程专业。在上大学的头三年,汪滔一直没找到自己的人生目标,但在大四的时候他开发了一套直升机飞行控制系统,他的人生由此改变。  为了这最后一个小组项目,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨5点。虽然他开发的这个机载计算机的悬停功能在班级展示前一晚出了问题,但他付出的心血并没有白费。香港科技大学机器人技术教授李泽湘(Li Zexiang)慧眼识珠,发现了汪滔的领导才能以及对技术的理解能力。  于是,在他的引荐下,这个性格倔强的学生上了研究生。“汪滔是否比别人更聪明,这我倒是不清楚。”李泽湘说,“但是,学习成绩优异的人不见得在工作中就表现地非常突出。”  汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型,2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳。他们在一套三居室的公寓中办公,汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件,这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。  这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队,而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说,“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单:开发一款产品,能养活一个10到20人的团队就行了。”  由于缺乏早期愿景,加之汪滔个性很强,最终导致大疆科技内部纷争不断。大疆科技开始不断流失员工,有些人觉得老板很苛刻,在股权分配上很小气。在创立两年后,大疆科技创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言,他可能是一个“不招人待见的完美主义者”,“当时也让员工们伤透了心”。  虽然一路走来很艰辛,最初每个月只能销售大约20台飞行控制系统,但由于汪滔家族的世交陆迪(音译,Lu Di)的慷慨解囊,大疆科技最终还是渡过了难关。2006年晚些时候,陆迪向大疆科技投了大约9万美元——汪滔说,这是大疆科技历史上唯一一次需要外部资金的时刻。  在拿到融资之后,汪滔继续开发产品,并开始向国外业余爱好者销售,这些人从德国和新西兰等国家给他发来电子邮件。有一次在美国,汪涛看到《连线》杂志主编安德森创办了无人机爱好者的留言板DIY Drones,上面的一些用户提出无人机应该从单旋翼设计走向四旋翼设计转变,因为四旋翼飞行器价格更便宜,也更容易进行编程。于是,大疆科技开始开发具有自动驾驶功能的更为先进的飞行控制器,开发完成以后,汪滔带着它们到一些小型贸易展上推销,比如2011年在印第安纳州曼西市举办的无线电遥控直升机大会。  正是在曼西市,汪滔结识了科林·奎恩,他当时经营着一家从事航拍业务的创业公司,正在寻找一种通过无人机拍摄稳定视频的办法,并给汪滔发去过电子邮件,询问大疆科技是否有解决这个难题的办法。汪滔当时从事的研究恰恰是奎恩所需要的,即新型平衡环,可通过机载加速计在飞行中调整方向,以便无人机拍摄的视频画面始终能保持稳定,即便无人机在飞行中摇摇晃晃。  在最终开发出一款还算不错的平衡环产品之前,汪滔至少制造了三款原型产品。汪滔还想方设法将无人机的电机连接到平衡环,这样它就不再需要自己配备电机了,从而减少了零部件数量以及产品的重量。到2011年,飞行控制器的制造成本已从2006年的2000美元降到不足400美元。  到2012年晚些时候,大疆科技已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。最终,该公司在2013年1月份发布“幻影”,这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:它在开箱一小时内就能飞行,而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性,“幻影”撬动了非专业无人机市场。  一开始,大疆科技只是希望“幻影”能让公司收支平衡就行了,毕竟这款无人机的零售价只有679美元。汪滔说,“我们开发了一款入门级产品,旨在避免与竞争对手展开价格战。”然而,“幻影”无人机不久即成为大疆科技最畅销的产品,令公司的收入增长了4倍,而且这一成绩还是在几乎没有任何市场投入的情况下取得的。  更为重要的是,这款产品还被销往全世界——这种趋势还延续到今天:在大疆科技的总营收当中,美国、欧洲和亚洲等三个地区各占30%,剩余10%则由拉美和非洲地区贡献。这恰恰是让汪滔感到骄傲的地方。“中国人总认为进口产品的质量一流,而中国制造的产品质量一般。好像我们自己的东西总是二流产品。我对整个市场环境感到不满意,想要做些事情来改变这种状况,”他说。  在深圳的办公室里,汪滔正畅想着消费级无人机行业的未来,但他的解释却不容易让人搞明白。汪滔说,自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀,砍向一张倒霉的名片。他说,当武士刀将这张名片砍成碎片时,“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱,但是产品却很糟糕,服务亦是如此。如果要造出好产品,你必须付出更大的代价。”  大疆科技的产品要想达到汪滔所说的日本手工艺品的那种完美度,还有很长的路要走。汪滔公开承认,“幻影”无人机“不是完美的产品”。据悉,有些机型由于软件故障曾驶离了使用者之前设定的轨道。他承认,“我们确实需要改进,”并表示公司还将扩充员工数量。大疆科技的技术支持团队目前只有200多人。  随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展,但汪滔并不想与他人分享天空,并下定决心要保持大疆科技的市场主导地位,他说:“我们当前面临的主要发展瓶颈是,如何快速解决各类技术难题,不能满足于眼前的成绩!”  现如今,大疆科技已经发展成为一家年营收5亿美元、净利润1.4亿美元的创新科技公司,占据全球无人机市场70%的份额,被誉为中国科技行业的骄傲。其最新一轮融资的估值也达到了100亿美金,而随着大疆的成功,持有公司约45%股份的汪滔,身家也达到了45亿美金(279亿人民币),进入福布斯2015年全球科技富豪榜前100名。

他是消费级无人机的行业老大,占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔,以黑马姿态,拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

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高冬梅 | 文

留学被拒、毫无目标,创业从宿舍开始

穿石会社群

封面题图|汪滔

小时候,我们总是被教育“要有梦想”,长大了却发现梦想总是抵不过现实,所以绝大多数人在繁琐的生活中很快就忘了自己的梦想。

汪滔1980年出生在浙江杭州,因为家境不错,从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中,直升机像一个可以随意操控的精灵,能悬停在空中不动,也可以想让它飞到哪里就飞到哪里,但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来,飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

(本文选自柳先说)

文|风马牛

然而,少数记得自己当初梦想并为梦想而奋斗的人却被世界所铭记,比如马斯克、乔布斯等。而以梦想为驱动的企业则特别有爆发力。

“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”,在杭州读完高中,汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时,不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学,并向世界一流大学递上了申请,他的目标是斯坦福和麻省理工,都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书,他读了那里的电子及计算机工程学系。

他是消费级无人机的行业老大,占据70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。37岁的汪滔,以黑马姿态,拥280亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

继断供华为后, 5 月 20 日,美国国土安全部又含沙射影地指向大疆,警告称,「中国产无人机可能正将敏感数据传送回国内制造商,这种做法会对美国机构的信息安全带来潜在威胁。」

国内企业众多,尤其是在“大众创业,万众创新”的时代里,各种主打情怀、主打创新的创业公司都生龙活虎。大疆是另一类,相对低调,不以梦想为噱头,但却真的被梦想所驱动。

2005 年,25岁,从毫无人生目标,到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目,他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向,而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

汪滔出生于1980年,在杭州长大,母亲是位教师,后来成为小企业主,父亲则是一位工程师。汪滔对天空的痴迷始于小学,在读了一本讲述红色直升机探险故事的漫画书之后,他开始对天空充满了想象

对此,大疆回应称:大疆创新一直以来高度重视信息安全问题,我们技术的安全性已经在全球得到反复验证,其中也包括美国政府和美国领先企业的独立验证。 2018 年 8 月,美国空军还点名要采购大疆无人机,称其它品牌的无人机无法满足需求。

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从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中,直升机像一个可以随意操控的精灵,能悬停在空中不动,也可以想让它飞到哪里就飞到哪里,但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来,飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

据 CNN 报道,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70% ,美国和加拿大的市场更是接近 80% 。 Frost & Sullivan 分析师迈克尔·布雷兹说,「大疆开创了非专业无人驾驶飞行器市场,现在所有人都在追赶大疆的脚步。」

大疆13年

拿着学校给的经费1.8万元港币,汪滔他们忙乎了大半年,然而在最终的演示阶段,本应悬停在空中的飞机却掉了下来,失败的毕业设计得了一个C,这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

在杭州读完高中,汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时,不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学,并向世界一流大学递上了申请,他的目标是斯坦福和麻省理工,都被拒绝。

与产品的知名度相比,大疆的创始人汪滔十分低调,「自负、孤傲、天才、控制欲强、完美主义者、理想主义者」这些都是外界给予他的评价。但个性的背后,毋庸置疑的是,汪滔自始至终都在通过技术产品重新定义「中国制造」。在中南海的座谈会上,总理曾称赞汪滔,「你的市场份额占到 70% 了,这个成就还小吗?你就是明星!」

最近几年,大疆创新科技先后推出了精灵4、“御”Mavic 2、农机T16、灵眸Osmo Pocket口袋云台相机等力作,赚足了人气和口碑。据统计,在国外消费级无人机市场,大疆的份额在70%以上,而在国内该份额占比高达85%。

幸运的是,汪滔的专注得到了一位教授的认可,得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时,他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司,开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

最终只有香港科技大学发来了录取通知书,他读了那里的电子及计算机工程学系。

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而且,大疆近年来越发重视研发创新能力,在14000多名员工中,有25%的人从事研发、产品工作,以强化企业的竞争优势。

“我觉得自己的性格里有天真的成分,从小喜欢一个东西,就是希望把它变成现实”。

2005年,从毫无人生目标,到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目,他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向,而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

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在消费级无人机市场占据绝对优势后,大疆于2016年下半年发布了一款工业无人机产品Matrice 600 Pro,售价折合人民币大约为3.4万元。2017年,大疆公开表示希望在消费级和安防、巡检、电力、公安等各个行业级应用市场上齐头并进,未来实现营收各占50%。

从居民楼里的3个人到4000 员工

拿着学校给的经费1.8万元港币,汪滔他们忙乎了大半年,然而在最终的演示阶段,本应悬停在空中的飞机却掉了下来,失败的毕业设计得了一个C,这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

大疆无人机

有报告认为,预计2020年全球工业无人机市场规模可达51亿美元。未来我国工业级无人机的需求量将达到104020架,然而目前市场保有量仅一万架左右。

为了做研究,汪滔可谓付出了一切,甚至不惜逃课,还熬夜到凌晨 5 点。最终,他在宿舍中制造出飞行控制器的原型,2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳,在一所居民楼里,正式开启改变世界的创业之路。

幸运的是,汪滔的专注得到了一位教授的认可,得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时,他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司,开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

汪滔的性格里有天真的成分,喜欢的东西,就注定要实现。 16 岁那年,父亲奖励了他一架梦寐以求的遥控直升机,但不久后,这架飞机便从天上掉下来了,还在汪滔的手上砸了一个疤。那一刻,他告诉自己,一定要做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来。

在2014-2018年间,大疆科技的专利申请数也一直稳居行业首位。其全球专利申请量9000件左右,其中PCT专利申请近3000件,数量之高足以体现大疆雄厚的技术储备、强劲的研发能力和高水平的创新能力。

2006 年年底,公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊,投了9万美元(汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻),帮大疆渡过难关。

“我觉得自己的性格里有天真的成分,从小喜欢一个东西,就是希望把它变成现实”。

2003 年,已在华东师范大学念大三的汪滔选择退学,在给斯坦福、麻省理工等名校发出入学申请遭拒后,他来到了香港科技大学。 04 、 05 年,汪滔连续参加了两届亚太大学生机器人大赛,并获得了香港冠军和亚太区并列第三的成绩。在接受福布斯采访时,汪滔说:两次比赛对我影响深远。我想,得冠军的努力背后,要有非常强大的欲望。我学会这个道理,把它更好的用在后面的创业上。

13岁的大疆正在展现出前所未有的青春活力。其创始人汪滔也在梦想得以实现的同时,获得了巨额财富回报。2018年,其以372.6亿身家排名福布斯中国富豪榜第34位,同时位居2018胡润80后富豪榜第3位。

后来,陆迪到大疆负责财务工作,今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算,他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

汪滔最初在大学宿舍中制造飞行控制器的原型,2006年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳。他们在一套三居室的公寓中办公,汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件,这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。

2006 年,在深圳一间不足 20 平米的仓库,还在读研的汪滔拿着大学时获得的奖学金创办大疆,开始了「直升机飞控系统」的创业历程。

时间拉回到2006年。深圳一个城中村三层公寓的阁楼上,两个年轻人正在开会,一个瘦高个带黑框圆眼镜的年轻人拧紧眉头,正在严肃地想着什么。阁楼的门突然被推开了,第三个年轻人冲了进来:不好意思,我迟到了……

2008年,首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队,而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说,“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单:开发一款产品,能养活一个10到20人的团队就行了。”

在大疆创立初期,汪滔曾列出一张愿望清单,根据无人机特点,要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题,大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术:云台、航拍摄影以及传输系统。

这就是大疆的开始,三个还没毕业的学生缔造了它。大疆创始人汪滔1980年出生在浙江杭州一个中产家庭里,父亲是一名工程师,母亲是一名教师,后来自己创办了企业。和其他80后小孩一样,汪滔也是在游戏机、小人书的世界里长大的。

2010年,重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学,加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作,同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆,今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

2006年年底,公司出现危机。陆迪慷慨解囊,投了9万美元(汪滔说,这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻),帮大疆渡过难关。后来,陆迪到大疆负责财务工作,今天已经成为大疆最大的股东之一。

据汪滔回忆,创业之初,公司根本招不到优秀的人才。招聘对象来了,发现是民房中的小作坊,基本上掉头就走。直到 2008 年,汪滔的导师李泽湘加入大疆后,整个公司的技术团队才走入了正轨。

很小的时候,汪滔就对探索天空充满兴趣。他看过的一本画着红色直升机的漫画书激发了他对直升机的好奇之心,并迷恋上了航模。冥冥中这种业余爱好为他的未来做好了铺垫。

2011年,大疆北美分公司成立。奎恩,美国人,当时经营一家从事航拍业务的创业公司,后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司,旨在将无人机引入大众市场。当时,他为该公司提出了新的口号:“未来无所不能”(The Future of Possible)。

后来,随着汪滔的导师李泽湘的加入,不仅带来了资金,还给大疆引荐了很多他的学生。 之后不久,大疆第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市,迎来了发展的曙光。

大疆早期的盈利模式就是研发和制造航模规格的零部件,然后组装整机,向国企出售。虽然钱好赚,但汪滔意识到,公司做大的希望会毁在这种 easy money 上,这不符合他的方向。在接受极客公园采访时,汪滔强调,「我是做产品的人,我只想把产品做好,让更多人来使用。」

高中时汪滔的学习成绩处于中等水平,有一次期中考试,父亲为了激励他勤奋学习就承诺如果考试得了高分,就给他买一架遥控直升机。那个年代遥控直升机还是很罕见的玩具,对于痴迷于航模的汪滔来说无疑是个很大的诱惑。

2012年年底,黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

如多年前iPhone问世,2013年大疆推出“精灵”消费级系列产品后,迅速在全球卷起无人机风潮,在全球无人机市场大疆已经占据70%的份额,2014年的营业收入超过5亿美元。

2009 年,汪滔推出第一款产品化的直升机飞控 XP 3.1 ,此后,大疆在国内开始有一些知名度,那时候有朋友鼓吹他去做一个军品,认为那里钱多,但是汪滔直接给拒绝了。

他开始特别用功地学习,最终如愿以偿地拿到了父亲的奖励——一架当时最新款的遥控直升机。不过,那时的遥控直升机设计还很简陋,只包含向上、向下、前进、拐弯等初级动作,操控难度很大而且电池储电量小,玩着玩着就会从天上摔下来。

2013年1月,发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:它在开箱一小时内就能飞行,而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性,“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

有数据显示,2016年,大疆无人机产值突破100亿元,占据全球商用无人机市场约80%市场份额。客户遍布全球100多个国家。

2010 年,大疆从新西兰代理商的口中了解到:一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上,经过调研后,汪滔发现市场上没有一个足够完美的多旋翼无人机产品。于是,他又做出了一个重要的选择——跳出航模产品的舒适区,向商业用途的成品飞行器进军,研发多旋翼无人机。

果然,没玩多久直升机就被摔得散了架,这让汪滔很受伤。因为在他的想象里,遥控直升机是可以随意操控的高级玩具,想让它飞哪就飞哪,想让它停下来就能悬浮在空中不动,但现实根本不是那么回事儿。

非标准化CEO

2017《福布斯》发布了全球科技界100富豪榜,全世界最大的无人机制造商大疆创新创始人汪滔成为亚洲最年轻的亿万富翁。

一年后,多旋翼飞控 WooKong-M 系列让大疆迈过了年收入千万的门槛。但真正让大疆走向全球并产生几何级业绩爆发的选择题则是汪滔抓住了消费级无人机市场,将用户从航模发烧友向普通消费者演变。

为了尽快修好这架飞机,汪滔求助于父亲,父亲让他自己去联系厂商,更换零件。汪滔只好硬着头皮去和香港的厂商联系,本来以为更换几个零件会很快,可是他左等右等,一直等了几个月,“花儿都谢了”的时候零件才被寄过来。

在大疆,汪滔有两个身份,一个是CEO(首席执行官),一个是CTO(首席技术官)。

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

2012 年,大疆研发出的消费级多旋翼航拍一体机「大疆精灵」问世,让普通消费者不用 DIY 也能用上无人机,并且做到了 1000 美元以下的售价。产品一炮而红后,大疆的品牌也逐步壮大。

从那时开始,汪滔心里就暗暗埋下一粒种子:要造一架可以随意操控、能够自由飞行的直升机!

很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体,很少参加公众的活动,甚至缺席发布会。但对于产品和技术,汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

在一些外国人眼里,在一些高科技领域,中国企业历来都是扮演“追赶者”“跟跑者”的角色,而他和他的公司却在短短十年内在消费级无人机领域充当着“领跑者”的角色。

与许多中国企业立足国内市场然后「走出去」不同,在「大疆精灵」系列推出之后,汪滔就将产品送到了好莱坞和硅谷,许多明星、大佬成为大疆无人机的首批粉丝和种子用户。在欧美市场获得了认可后,大疆再回到国内。

在杭州读完高中,汪滔考入了华东师范大学电子系。怀着“造自己的直升机”梦想的汪滔,害怕自己在这所并不出众的大学里也会逐渐走向平庸,最终丢了自己的梦想,2003年,已经读到大三的汪滔做了一个很大胆的决定:从华东师范大学退学,申请去世界一流的大学求学。

两年前,汪滔在接受采访时曾说过一句话:“我是做产品的人,我只想把产品做好,让更多人来使用。”

经过十几年发展,如今大疆已占据无人机全球霸主的地位,其产品应用在影视、农业、新闻、救援、能源等多个领域。回过头看,大疆的成功离不开汪滔大胆跳出舒适区的勇气与多次正确的选择。

那时候,汪滔最想去的是培育了钱学森等全球一流科学家的麻省理工学院和孕育了硅谷的斯坦福大学,这样的一流大学是无数心怀梦想的理工学子的心中圣地。

在大疆创立初期,汪滔曾列出一张愿望清单,根据无人机特点,要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题,大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

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然而事情并不顺利,汪滔提交给这两所学校的申请都遭到了拒绝。当时全国正在闹非典,人心惶惶,受到沉重打击的汪滔陷入了对未来充满不确定的迷茫之中。

这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术:云台、航拍摄影以及传输系统。

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东方智慧认为“天无绝人之路”,西谚也说“上帝在关上一扇门的同时会为你打开一扇窗”,香港科技大学电子工程学系发来的录取通知书就是上帝为汪滔打开的那扇窗。

“以前,无人航空器在操作体验方面存在很多不便,把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为,凭借大疆的技术积累,能够推出一款高度集成化的产品,一举解决这个痛点,并且创造价值。Phantom系列的成功,证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

大疆航拍测试

香港科技大学是一所学习和研究氛围都很浓厚的大学,汪滔很快就适应了这里的节奏和氛围。在这里,学生进入大三后就会选择毕业课题、选定指导老师,为毕业或者继续深造做准备。汪滔在选择毕业课题时想到了自己一直以来的梦想,决定把直升机用的飞行控制系统作为自己毕业课题的研究方向。

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2016 年,在中外创客领袖座谈会上,汪滔说:回顾大疆创业十年的历程,我觉得我们做的事情很单纯,就是埋头苦干,一门心思做出卓越的产品,踏踏实实地创造社会价值。相反,有不少创业的人喜欢赶风口、炒概念、投机取巧,这些做法门虽然宽,路虽然大,然而却无法带来实实在在的创新,既是对创新精神的误读,也是对创业环境的破坏。

注重且鼓励科学研究的香港科技大学给了汪滔1.8万港币的资助,汪滔找来两位同学做助手,不惜熬夜、逃课地做研究。经过大半年的努力,他们终于成功开发了一套旋翼机飞行控制系统。

在公司里,他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈,中国一直缺乏能打动世界的产品,中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面,这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观,大疆愿意专注地做出真正好的产品,扭转这种让人不太自豪的现状”。

汪滔给公司定了一个口号:激极尽志,求真品诚。他解释说:中国业界以前大都是,做低附加值的产品,做便宜货,走低性价比路线。我再也不要这样的生活,需要在擅长的领域,不光做全中国最强,甚至要做全世界最强,全宇宙最强。

可是,在面向系里同学和教授进行成果演示的时候,空中悬停环节出了问题,不管汪滔如何调试,飞机就是不能稳稳地停驻在空中,而是像故障飞机一样忽上忽下,然后突然失灵,“啪”的摔在了地上。

而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

据雷锋网报道,汪滔对产品严苛到一颗螺丝拧的松紧程度都有要求,甚至连外包装都要亲自「抠」细节。他给员工分享过乔布斯的一句话:真正的魔法,是用五千个点子磨出一个产品,好想法要变成好产品,需要大量的加工。在澎湃新闻的报道中,有员工提到汪滔不像是生意人,他经常鼓励内部研发稀奇古怪的东西,会用直觉判断创新有没有价值,很多产品都是「意料之外的收获」。

这次不成功的展示,让汪滔得了一个刚及格的评定,这样的成绩没法让他继续深造。他只得考虑要么以本科生身份出去找工作,要么重新做毕业课题,争取拿到A级,这样才能留在学校继续读研。

对于品味的把握弥漫在公司的上上下下,公司员工每天下午有时令水果供应,这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理,保证图片呈现的质量。

虽然埋头产品也曾在某个阶段让大疆陷入资金困境,但从未改变汪滔对于产品完美近乎偏执的追求。

然而,勤奋的人最好运,或许是上天在帮他实现梦想,汪滔被香港科技大学机器人技术大家李泽湘看中。“汪滔是否比别人更聪明,这我倒是不清楚”,李泽湘说,“但是,学习成绩优异的人不见得在工作中能表现得非常突出”。李教授肯定了他的领导才能以及对技术的理解能力,并推荐他攻读硕士学位。

红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道:“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

2015 年,汪滔直接放弃了出席「大疆精灵 3 」在纽约的发布会,坦言是因为这款产品并不像他想象的那么完美,并表示确实需要改进。在接受媒体采访时,他还调侃道,「这是一种很极端的进取,像拔着自己的头发想往上拽,虽然物理角度上讲有点傻。」

二人的相识对彼此来说都是极大的幸运,他们的合作终将改变彼此的人生。

大疆也是依靠产品打入美国市场,成为与苹果相提并论的品牌。

在公司里,汪滔强调最多的是「品味」二字,他欣赏乔布斯的一句话,「你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定。」在办公室门口,汪滔曾贴了一张「议事须知」,上面写着,「不要强调困难,强调解决方案」。在汪滔眼里,科研的攻坚克难并不是苦大仇深的事情,而是纯粹并快乐的。

在读研的日子里,汪滔一直坚持改进自己的直升机飞行控制系统,终于在2006年1月迎来了他自己的“完美精灵”,无论前进、后退、左转、右转、上升、降落、悬停,动作都一气呵成。这次直升机的试飞成功奠定了汪滔创业的基础。

苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质,他的做法、想法也给我带来不少的启发,自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

除了对产品创新方面的追求外,汪滔也十分注重核心技术研发。大疆一万多名员工中,其中一半以上是从事工程技术相关的工作。

在汪滔研发直升机控制系统的同一时期,清华大学、浙江大学等高校的博士团队也在研究类似课题,而且也取得了一定的成绩,但同为学生的汪滔对商业化显然更为敏感。他带着研究成果参加了珠海航展和高交会,并得到了部分企业的认可,这也直接驱使了他要创业的想法。

跟大部分的CEO不同,汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少,他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会,原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

在圈子里,汪滔曾说过一句流传很广的话。大意是森林里面发大水,最后只剩一只长颈鹿活着,那只长颈鹿就是他。在汪滔看来,大疆具有其它无人机品牌难以在短时间复制和替代的核心技术。

2006年,汪滔拉着一起做毕业课题的两位同学,在深圳创立了大疆创新科技公司,专注于直升机飞行控制系统的研发生产,正式开启改变世界的创业之路。

这种避讳甚至远远超出一般CEO,他甚至缺席大疆产品的发布会,从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机,每一场划时代的发布会,汪滔往往都只活在媒体通稿里。

关于汪滔对产品和技术的执着,昔日的创业合伙人卢致辉曾评价:汪滔知道如何将东西做出来,而且知道怎么调用资源把对的事坚持做下去。他是那种为了搞清楚一个东西,从来不放弃的人,不管是多麻烦。

汪滔把他所剩的奖学金全部拿出来搞研究,然而也仅支撑到年底,公司就出现了财务危机。幸好,汪滔家的世交陆迪慷慨解囊,投资了9万美元帮大疆渡过了这次难关,这也据说是大疆唯一一次真正缺钱的时刻。后来陆迪到大疆负责财务工作,如今早已成为大疆最大的股东之一,持有大疆16%的股份。

对汪滔而言,产品中浓缩了所有他要说的话,无论大众是否接受、喜欢,他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

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起初的两年,大疆专注进行油动力直升机飞控系统的研究,希望能够打入政府或者大型国企等工业级无人机市场,但收效甚微。

如今大疆销售额已经超过60亿元人民币,汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富,但其依然保持最初创业时的衣着习惯:平常大都穿着衬衣,天气冷的时候在外面再套一件毛衫,只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装,其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

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2008年,大疆迎来转机。这一年汪滔研发的第一款直升机飞行控制系统XP3.1面市,并在8月11日申请了第一件实用新型专利,用于解决在高机动或者GPS信号短时间中断的情况下飞行可靠性的问题。

择人同谋

作为老板,汪滔有着强硬的个人管理风格。在办公室门上,他写下,「只带脑子;不带情绪」。

不过,虽然这套飞行控制系统相对成熟,但却并没有为大疆打开市场。苦于对产品的信心不足和对公司前途感到渺茫以及传说的股权分配争议,大疆初创团队在半年内分崩离析。汪滔当时面对了怎样的困境,我们不得而知,不过也是在这一年,消费级无人机的概念悄然成型。

“现在部分企业热衷于自我炒作,还被当作大众榜样。它们依赖商术,却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时,汪滔这样说道。

汪滔在公司放了一张单人床,他习惯晚上去加班,一有想法便和员工沟通。据《第一财经日报》描述:大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式,公司提倡员工加班,对于业绩较差的员工直接辞退。在大疆,玻璃心真的很难生存。

有一次在美国,汪滔看到大疆北美市场的主要竞争者、《连线》杂志主编安德森创办的无人机爱好者留言板DIY Drones上面有一些用户提出无人机应该从单旋翼设计向四旋翼设计转变,因为四旋翼飞行器价格更便宜,也更容易编程。

美国数据库网站CrunchBase数据显示,大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资,最近一轮融资7500万美元,由著名美国创投机构AccelPartner领投。

创业初期时,汪滔会要求员工写时报,对于设计不好的东西,他会很直接地骂。由于汪滔强势的个性,加之公司缺乏早期愿景和成熟的商业模式,大疆成立之初时内部纷争不断,有些人认为他十分苛刻,在股权分配上很小气。以至于到 2009 年时,大疆创始团队的许多成员都离开了。彼时,汪滔才开始重视自己存在的问题。

加之大疆的一位新西兰代理商告诉汪滔,他的客户中超过90%的人使用多旋翼产品,总抱怨找不到好的飞行器,2009年,大疆开始从单旋翼设计切换到多旋翼无人机的研发。这要面临很多新问题。

与其他创业者不同,从最初创立大疆,汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人,汪滔只有一个要求,理解大疆以及他的产品。

此后,为了改变员工对自己的看法,他开始克制自己的脾气,并大手笔地给员工奖励奔驰、宝马等豪车。

敢于放弃已有积累切换到另一条跑道是极为需要勇气的。汪滔认为,是性格里的天真成就了自己,从小喜欢的东西就一直希望把它变成现实。创业中各种突发状况需要抉择,只有真的被梦想所驱动的人才能坚定地走下去。

汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘,他是大疆创新的早期顾问及投资者,现在是公司董事会主席,在去年仍持有10%的股份。

然而到 2015 年前后,国内突然涌现出许多无人机创业公司,汪滔断定里面有一些公司也在试图非法窃取大疆的设计。为了防止敏感信息再度泄露,汪滔会为重要员工单独配发工作手机,对员工的电脑和邮件也严加管控。过去,汪滔还亲手处理过两起内部员工泄密事件,其中一个员工离职前收集了设计图,后来卖给了竞争对手。对此,汪滔十分气愤,他表示自己非常讨厌盗窃商业机密的行为。

在最终开发出一款性能不错的平衡环产品之前,大疆至少制造了三款原型产品。汪滔还想方设法地将无人机的电机连接到平衡环,这样它就不需要自己配电机了,从而减少了零部件数量,也降低了产品重量。

在公司起步阶段,汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺,当时出售一个模型能够得到几万元钱,而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段,主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

随着公司管理变革的持续推进,大疆内部积压已久的一些问题也开始显露。 2019 年 1 月,大疆发出内部公告称,因供应链腐败问题,大疆预计损失超过 10 亿元。此后,汪滔对公司进行了一场彻底的反腐运动,将涉事员工移交司法机关或是直接开除。早年,汪滔曾在给新员工的寄语中写道:大疆是一方净土,只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。

这款无人机产品不仅飞行时也能确保拍摄画面的质量,而且制造成本已从2006年的2000美元降到不足400美元,价格优势成为大疆后来能够迅速占领民用多旋翼市场的重要因素。

在这种畸形商业模式中,汪滔看不到发展前景。

在接受媒体采访时,汪滔还直接表达过自己的想法:大疆的成功,不是盲从社会热点的结果,而是一群年轻人坚持理想、追随兴趣、脚踏实地做事情的产物。我们还是希望找到志同道合的一些人,想去改变中国文化的一帮人,通过商业的行为,最后其实目的不在于商业,而在于做牛逼的一些事情,和改变中国的一些文化。

汪滔带着新产品参加一些展会,在这期间结识了当时正在经营航拍业务创业公司的美国人科林·奎恩,当时他正在寻找一种通过无人机拍摄稳定视频的办法。汪滔研发的新型平衡环恰是奎恩所需要的,后来奎恩加入大疆并帮其开拓了北美市场。

从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上,汪滔看到新的市场潜力,决定更改研发方向,将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。

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2012年9月,大疆申请了后来被命名为第一代“大疆精灵”的外观设计专利:旋翼飞行器。当年晚些时候,大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素:软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅,他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入,并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高,根据《福布斯》计算,两人所持股份均已超过10亿美元。

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2013年1月,公司发布“幻影”,这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器:安装便捷,在开箱一小时内就能起飞,而且第一次坠落不会造成解体。

或许是汪滔本人并不善于资本市场运作,又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中,从成立至今,大疆接受的机构投资者并不多。

汪滔

一开始,大疆只是希望“幻影”能让公司收支平衡就行了,毕竟这款无人机的零售价只有679美元。然而简洁和易用的特性不久就让“幻影”无人机成为大疆最畅销的产品,在几乎没有任何市场投入的情况下令公司的收入增长了4倍。

汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐,在红杉领投大疆A轮之后,“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上,而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品,并没有上市打算。

「如果不知道自己要去哪里,只是一味地随大流,那么无论从哪个方向吹来的风,对你而言都不会是顺风。」这是汪滔在深圳大学的演讲。

市场一旦打开,大疆势不可挡,其后相继推出精灵4、“御”Mavic 2、农机T16、灵眸Osmo Pocket口袋云台相机等口碑之作,一路成长为无人机领域的王者。

对于炒作概念获取资本注意的做法,汪滔十分看不上。“这些做法,无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。

在许多人眼中,汪滔就像个「异类」,低调的同时言辞激烈。和主持人朱克奇的对话中,他坦言:从本质来讲,我还是个理工科的屌丝。

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去年5月,大疆宣布完成7500万美元的B轮融资,领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。

汪滔很欣赏乔布斯的一些想法,但谈不上佩服。在接受中国企业家采访时,他直言,「这个世界太笨了,笨得不可思议,包括许多很出名的人。」但有一个人,被汪滔视作聪明人——任正非。汪滔说,「 90 年代中国还是一团糟的时候,任正非从做销售起家,最后可以把技术做得那么牛逼,团队管得那么好,而且他的方法论、价值观又不是为了钱。现在这些为了钱和名的人,都是蛮 low 的。」

人不张狂枉少年

随后,大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund,向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持,特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。

否定别人的同时,汪滔也时刻在质疑自己是不是头脑发热。他没法确定大疆的成功是因为自己聪明,还是运气好,在一个比较好做的行业里获得了自嗨的机会。

大疆“幻影”畅销到全世界。在大疆的总营收当中,亚欧美三地各占30%,剩余10%则由拉美和非洲地区贡献,这让汪滔颇为自豪。“中国制造总被认为不入流,我对这样的市场环境感到不满意,想要做些事情来改变。”他说。

“硬球”

在 RoboMasters2015 全国大学生机器人大赛闭幕式上的演讲中,鲜有露面的汪滔感慨道:从大疆的发展经历来看,公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金,甚至也不是技术,而是我们面对太多的发展机会却缺少有能力把问题「看清楚,想明白」的人才,去将这些机会逐一变为现实。企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才,但环顾四周我们却发现,这在当今中国却恰恰是稀缺资源。

对产品品质的追求是渗透在汪滔血液中的,这同样是来自少年时那个破碎的直升机以及由彼处生发的梦想。

在《硬球:政治是这样玩的》一书中,作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。

「我们所处的社会不缺演艺明星和体育明星,但却还没有通过做事靠谱而成为明星的人。打开电视,我们还找不到一个让工程师、发明家也能成为明星的智力竞技运动。」

他曾把自己的这种追求形容为“挥舞着一把有450年历史的日本武士刀砍向一张倒霉的名片”“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱,但产品和服务却很糟糕。如果要造出好产品就必须付出更大的代价”。

这个词同样适用在汪滔身上,在与同行竞争中,其并不是一个容易打交道的对手。

对汪滔而言,无论大众是否接受、喜欢,他也愿意在合适的时机剖析自己对于社会的理解。

这种想法让大疆不断扩大技术研发团队,把技术创新和产品品质放在第一位。大疆的产品创造了太多“偶买噶”时刻:

与苹果一样,大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求,这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势,并且快速地甩开竞争对手,在个人消费领域迅速占据主导份额。

一年后的 RoboMasters2016 全国大学生机器人大赛上,汪滔没有演讲,但发表了一封公开信,信中写道:我不太喜欢稍有成就就出来经营自己,知名成功人士并不是我的追求。所以我要求全公司在大多数的情况下,尽量保持低调,更多的是以立即能够推出的产品来和媒体对话。这也是我非常敬佩任正非的原因,他的兴趣在于做事,解决难题,而不是包装自己来出名。

2015年2月,汪峰用大疆的无人机求婚成功,章子怡一边落泪一边说“我愿意”,汪峰终于上了头条;

乔布斯曾经说过:“市场不需要调研,因为客户不知道他们要什么,直到你给他们想要的。”

参考资料:

2015年3月,犯罪分子用大疆制造的“精灵2”无人机向英国贝德福德郡监狱偷运毒品、手机、武器,给监狱管理制造了不小的麻烦;

2013年1月,大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。

1.《美国土安全部又盯上大疆了,大疆回应来了》,环球时报,耿直哥

2015年4月,大疆无人机“入侵”日本首相官邸,携带着放射性物质和一个摄像头降落在屋顶,举国皆惊。

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2.《汪滔:未来的发展,我们缺了什么?》,DJI大疆创新,汪滔

大疆的无人机还曾出现在叙利亚战场,被反对派截获;出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场;在热门美剧《神盾局特工》《智能缉凶》《摩登家庭》中露过脸,而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头,也是出自它手。

“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场,所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前,无人机都是应用在专业领域,产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵,导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面,迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。

3.《大疆创始人汪滔:「不招人待见」的完美主义者》,福布斯

有人说汪滔不像一个中国企业家,这话有一定的道理。汪滔对产品的直觉和乔布斯很像:“你问我对产品的直觉从哪里来,这最终得由你的品位来决定”。

在“精灵”之前,大疆主要产品针对专业航拍市场,产品操作起来有一定难度,价格也相对较贵。

4.《大疆汪滔:世界笨得不可思议》,中国企业家,马钺

“品味”是汪滔一直记在心里的关键词。即便是在创业之初,每个月只能卖出几十个产品,生存艰难之时,他也要把产品做成全世界最好的。

汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势,推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的,不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场,并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。

5.《孤傲汪滔与刮骨疗伤后的大疆 | 深网》,马关夏,腾讯深网

“我们不会设想去做世界二、三流的产品,靠便宜取胜。便宜,是自己没本事,拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了,所有人都不习惯了。”汪滔说。

这一举措拓展了消费无人机的市场空间,很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。

6.《无人机江湖和汪滔的前半生》,左林右狸,J金红

他超越雷军成为科技首富,8年后身家279亿。戴着一副圆框眼镜,留着小胡子,头顶高尔夫球帽,乍看上去,汪滔怎么都不像一家科技巨擘的掌门人。因为认为“这款产品并不像想象的那么完美”,他就没在纽约举行的“大疆精灵3”的发布会现场出现,这很汪滔。

产品的品位需要反复打磨,而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里,汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话:“真正的魔法,是用五千个点子磨出一个产品,好想法要变成好产品,需要大量的加工”。

7.《「异类」汪滔》,雷锋网,金红

汪滔很“独”,这种独表现在不仅让大疆在消费无人机市场占据了霸主地位,而且在商业应用领域也想占据主导地位。他说:“我们的主要发展瓶颈是,如何快速解决各类技术难题,不能满足于眼前的成绩!”

“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。

8.《汪滔:独角兽大疆的产品偏执狂》,华夏时报,盛青红

这个风格不像企业家,更像一个极客。汪滔在国外经常听到别人说大疆“不像一家中国公司”,那时他的心情是复杂的:中国经济已经发生了翻天覆地的变化,但中国人却从来没有因为“中国创造”而昂首挺胸过,这极大地刺激了他的自尊心。

以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工:飞行、云台手、地勤保障,大疆推出‘精灵’后,很多人买个GoPro就能够做航拍,市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。

9.《大疆CEO汪滔少见发声:批评很多人创业是在追风口》,虎嗅网

所以他要追求极致、“只做世界一流的产品”。大疆产品的目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且公司还在这一过程中实现“逆袭”,占据了市场主导地位,这种成功案例在科技行业发展史上实属罕见。

除了飞行器外,相机是整个部件中重要的一环。在这一环节,大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro,最开始,汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售,而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。

10.《偏执狂汪滔》,第一财经日报,王思琪

梦想驱动之下,目标明确,公司发展极快。2014年,大疆售出了大约40万架无人机;2015年,大疆净利润从2012年的800万美元增长至2.5亿美元,估值过百亿美元。大疆也成为国内外竞争对手竟相追赶的对象。

“他们(GoPro)将我们当作设备供应商,但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示,利润分成无法达成一致,更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此,在“精灵2”之后,大疆就放弃了使用GoPro相机。

11.《走进中南海的80后创业者 总理:汪滔,你就是明星》,华夏时报,陈小瑛

公司发展日新月异,汪滔却变化不大,依然是一个乔布斯式的工作狂。他每周工作80多个小时,办公桌旁边放着一张单人床;汪滔变化又很大,他办公室门上写着“只带脑子”“不带情绪”,他恪守原则、言辞激烈又相当理性。

随后,汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片,从“精灵3”开始,大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快,“精灵2”被大疆所淘汰,在天猫旗舰店上,目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。

12.《民用无人机领军者汪滔:不忘初心飞得更高》,新华网,陈寂、赖雨晨

这种状态是在当年创始团队分崩离析之后他深刻反思自己刻意练就的。

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13.《中国创见者|对话大疆总裁罗镇华:大疆是如何打开海外市场的》,澎湃新闻

那时由于缺乏早期愿景,加之汪滔个性很强,导致大疆内部纷争不停,公司不断流失员工,有些人觉得老板很苛刻,在股权分配上很小气。在创立两年后,大疆创始团队几乎所有成员都离开了。

一个像乔布斯的工作狂

7 月 28日-8 月 2 日,风马牛地产学院将再次走进「亚洲房地产智库」之称的新加坡国立大学城市与地产研究院,深度学习新加坡房地产开发领域的长租公寓、医疗健康地产、公共政策与社区治理、工业园区地产经验、房地产投资信托基金融资经验,再围绕中国市场深度探索国内房企的未来掘金之旅。

汪滔曾坦言,自己可能是一个“不招人待见的完美主义者”“当时也让员工们伤透了心”。

他每周工作80多个小时,办公桌旁边放着一张单人床。

后来为大疆开拓北美市场的奎恩也因大疆北美分公司的利益归属问题被辞退,转投竞争对手3D Robotics门下。

汪滔的办公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。

外人眼中的汪滔可谓众叛亲离,与曾经的商业伙伴、好友和员工们都决裂了。但是,大疆却在汪滔的带领下获取了无人机行业的主导地位,有媒体把大疆与苹果公司相提并论。

他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人,他丝毫不敢懈怠,工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样,一丝不苟。

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”汪滔口出“狂言”道。

而在公司的内部管理上,汪滔也始终保持着强硬的风格。

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。在大疆的官网上,写着这样让人动容的话:我常常在想,皇帝穿着所谓最美的新衣游街,却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题,却连敢大声指责的孩子都没有了。

“老板做事以精品为向导,对于设计不好的东西,会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道,“这种严厉也让员工能够快速成长。”

这世上大抵没有不需要埋头苦干就能获得的成功。追求卓越,需要无数辗转反侧的深夜,需要连续数日加班至凌晨的投入,需要敢于大声说出真相的勇气,更需要对梦想数年如一日的执着和坚持。

大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式,公司提倡员工加班,对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围,似乎十分不人性化,但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆,玻璃心真的很难生存。”另一位离职员工透露。

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三年前,大疆开始运作RoboMasters机器人大赛,尽管这项比赛与主营业务毫无关系,大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案:一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办,将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。

梦想与名利

作为创始人的汪滔,这种激烈言辞与独断个性,也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失,首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。

从2006年建立起,尽管有很多值得包装的点,大疆却默默无闻地走过了大部分日子,也没有不停游说投资人来为自己的发展助力,这种做法显然不够“聪明”。

“也许他们对未来的发展感到疑问,我曾经是个完美主义者,并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时,汪滔曾坦言,公司成立后,给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难,其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。

汪滔也确实不是个“聪明人”。互联网概念大火,不管什么公司都想方设法让自己和互联网扯上关系,汪滔却不喜欢别人在他面前过多提及互联网的概念,因为在他看来, 对一家科技公司而言,科研本身更为重要,互联网只是个工具。

“获得少部分股份的员工无法接受而离开,一部分成员希望将自己部分股权转让给他人,被我拒绝,当时说出的气话伤害了他们的感情。”

“套上互联网这层皮,感觉好像很高大上,但事情的本质还是掩盖不了;比如一件产品还是没办法将欧美变成核心市场,当它在中国卖饱和后,只能跑到一个更落后的地方,在一个更没品位的地方卖出去。”

从产品设计到内部管理,都依靠汪滔拍板决定,其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人,促使创业中的公司快速发展。

“品味”还被汪滔时时挂在嘴上,变成这样直接和刺激的话语。

全世界都在追赶一家中国公司

大疆的产品在欧美市场很受欢迎,其拥趸里不乏苹果联合创始人沃兹这样的社会名流,甚至据说,微软创始人比尔盖茨为了使用大疆的无人机,不得不买了台iPhone。

他的成功是科技发展史上的罕见案例 。

对于国内一度非常流行的“商业模式致胜”,汪滔也不感冒,大疆也从来没在“互联网营销”上花过什么功夫,即便公司可能会因此获利,汪滔也不想在这种事情上变得“聪明”起来。

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户,而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位,这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

人工智能刚刚火起来,《经济学人》就把大疆的无人机列为“全球最具影响力的15个机器人产品”之一,是入选的唯一中国产品,这让大疆上下非常振奋。

2014年,大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

机器人需要完成的感知、计算、传输、执行这四件事,大疆都做到了,“在空中,大疆无人机的自主规划、避障等等,已经在机器人范畴之中了”,同为李泽湘门下的汪滔师妹石金博认为。

2015年,大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

李泽湘是机器人技术教授,门下弟子创办的企业陆续成为机器人这一“中国创造”领域的代表公司。

当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时,质疑者都抱着一种嘲讽的态度,但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”,而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。

但汪滔是个不着急的人。面对外界对机器人的热炒,他显得很谨慎,觉得大疆技术不够完善,需要一个更合适的机会才去扩展到机器人领域。这并不是因为机器人热,而是因为机器人可能会如他一直期待的那样能“改变世界”。

头5年,养在深闺,默默无闻;后5年,抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆,估值超过100亿美元。

在追寻梦想的路上,时常口出“狂言”的汪滔却谨慎得好像一个传统行业的人。但其实他只是不想炒作概念,现实中已经通过其他方式付诸行动。早在几年前,大疆就拿出5000万元人民币承办一个和大疆主营业务看似毫无关联的RoboMasters机器人大赛。

大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位,有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉,汪滔似乎并不太在意。

无人机技术、人才都与机器人相通,一些大学生通过RoboMasters夏令营进入大疆工作,通过这种形式大疆可以挖掘和培养中国自己的工程师。

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在和别人阐释大疆理念时,汪滔会说:“我们可能有点像无人机里面的英特尔、微软,如果非要类比,我们可能更像做整合产品的苹果”。但即便如此,他还是会强调大疆只是在模式上和苹果有一些类似,绝不代表是在学它。

“我很欣赏乔布斯的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的”。

无人机、VR、人工智能等概念刚开始火起来的时候,很多公司一哄而入,真正踏下心来做事情的少,选择做技术研发是最难走的路,汪滔却非要脚踏实地地走出自己的独一无二。他的这种“不聪明”让自己几度陷入困境。

《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

最艰难的时候,大疆账上只有2万现金,生死抉择之时汪滔决定赌一赌,试着出售最后一批设备,“幸运的是,东西卖出去了,大疆活了下来”。

大疆创新的官网上,写着这样让人感动落泪的话:

数年沉默之后,大疆开始崭露头角,在通讯、控制、动力、相机、陀螺仪稳定云台等一整套技术上有了一定的积淀;尽管“在技术上超越竞争对手两年”,但崇尚技术的汪滔对技术研发仍不掉以轻心,“我们的核心研发团队要尽量让我们保持领先”。

我常常在想,皇帝穿着所谓最美的新衣游街,却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题,却连敢大声指责的孩子都没有了。

理想主义的汪滔,行动上是个现实主义者,从不盲目乐观,也不像一些情怀创业者总是大谈未来,他喜欢说“走一步算一步”。在刚刚以四旋翼新产品打开市场之时,别人对公司充满赞誉,他却对产品不满意,认为无人机产业应该沉下心来做技术攻坚的事。

事实上,没有不需要埋头苦干就能获得的成功,没有只靠PPT就能得到的财富,没有从天而降的高科技。追求卓越,需要无数苦思冥想的深夜,需要连续工作72小时的执着,更需要敢于大声说出真相的勇气。

所以,大疆一直在躬身进行关键技术的突破,包括关键的避障和续航问题,尤其是电池技术要有所突破,这些都是绝非朝夕可以解决的行业难题。

我们的经历证明,一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧,只要踏实做事,就一定能取得成功。我们相信,那些回归常识、尊重奋斗的人,终将洞见时代机遇,并最终改变世界。

而更大的挑战来自于应用边界的不断扩展:更庞杂的应用场景向无人机的核心技术提出了更多挑战。天空的故事可不是必然只有无人机能够拍摄。

中国每天有1万多家公司注册,平均1分钟能搞出7家公司。然而,大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多,汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎,因为这才是中国企业的未来和希望。

为了整个行业能够快速发展,大疆把SDK开放给第三方开发者,并向各个垂直细分行业应用开发者提供无人机解决方案,将无人机覆盖到更多领域。

以下是他的两段创业感悟:

在汪滔这个“不聪明又偏执”的人眼中,每个人都应该去试着把喜欢做的事情做成,同时让世界因此而变得更美好,所以个人的“品味”很重要。

汪滔说,自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀,砍向一张倒霉的名片。他说,当武士刀将这张名片砍成碎片时,“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱,但是产品却很糟糕,服务亦是如此。如果要造出好产品,你必须付出更大的代价。”

在他嘴里,“品味”可以是核心竞争力,“商业决策也好,产品设计也好,技术取舍也好,最终都会落在品位上”;“ 品味”也可以是文化和价值观,“我们不是为了有品位而有品位,我们只是非常崇尚一个比较酷、比较美好的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力,最终会做出好产品”。

“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法,但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离,意味着你就成功了。”

早年为了出货量汪滔曾想过在德国注册空壳公司,可最终还是打消了念头。事实证明,中国人的标签最终也并没有影响到大疆的产品输出,“我们是中国人,也是中国公司,我们的努力和奋斗目标,跟国家、跟中国人的命运其实是分不开的”。

青 创 汇

汪滔很反感为了创业而创业的风气,认为用这种态度去做事情的人没有品位,也谈不上有梦想。“我们父辈的时代,中国一直缺乏能打动世界的产品,中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面,这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观,大疆愿意专注地做出真正好的产品,扭转这种让人不太自豪的现状”。

青创汇,中国首个为8090创客量身定制的移动互联网 创业社交平台,通过线上青创汇APP与青创汇全国线下体验中心的O2O布局,为国家战略“双创”专属定制设计的一站式创业教育(内容) 自媒体(推广)的创业落地服务平台。

创业过程中,很多公司都是追风口,圈地拿钱乐此不疲。“现在部分企业热衷于自我炒作,还被当作大众榜样。它们依赖商术,却很少追求商道,大疆商业上不缺钱,也不会为了钱而忽悠,没有这样的品位”。

青创汇APP可以提供哪些创业资讯

汪滔鲜少直面媒体和参加公众活动,对追逐名利没有兴趣,“我是做产品的人,我只想把产品做好,让更多的人来使用。”

1、最新资讯-最新互联网资讯;

一路走来,颇多不易,然而大疆始终坚持去一步一步地实践自己改变世界的梦想:

2、创业干货-最实战、实操的创业干货;

我们的经历证明,一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧,只要踏实做事,就一定能取得成功。我们相信,那些回归常识、尊重奋斗的人,终将洞见时代机遇,并最终改变世界。

3、心灵鸡汤-最有情怀最励志的创业故事;

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4、政策支持-最新、最全的政策支持;

大疆大未来

5、众创新闻-全国众创空间新闻资讯。

2017年底,大疆销售额突破180亿。在消费级无人机市场中,大疆早已成为绝对的霸主。但是大疆并未懈怠,2018年再次刷新了人们对于影像产品的想象,推出了大疆灵眸Osmo口袋云台相机,被誉为新一代VLOG神器。

口袋灵眸的诞生刷新了用户的便携视频拍摄体验。这种前沿产品的成功并不像人们想象的那样一蹴而就,而是基于大疆过往近十年来的积累和在垂直行业中不断进行的尝试。

扎根在创新创业浪潮冲击下的深圳,大疆从一开始就不仅仅满足于做一家无人机制造商,它的定位是一家科技公司,口号是“未来,无所不能!”

未来,大疆要在三个新的方向上进行拓展:一是医疗影像年市场规模在50亿美元以上的AI市场;二是年市场规模在100亿美元以上的“3岁 科技”课程的教育领域;三是围绕视觉、算法、影像处理、集成芯片技术为一体的人工智能及先进制造、机器人等相关市场。

在“未来无所不能”的方向上,大疆仍然坚持自己一直以来的梦想。“制造”仍是大疆的基础,大疆希望自己每次推出的新产品都让人惊艳,所以大疆总是竭尽全力去创新,通过软硬结合坚定走好先进制造这条路。

“技术创新是大疆的发展命脉。大疆坚持创新和原创的理念,以与生俱来的超群创新能量带领产业革命,重新定义‘中国制造’的内涵。”汪滔的话听起来振铃发聩。

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